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泰東公司穩(wěn)步推進日照循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)，目前，已完成鋼渣熱燜廠房基建工程以及6個熱燜池澆鑄。

為了保證項目建設(shè)質(zhì)量，控制建設(shè)成本，泰東公司把握總體建設(shè)思路，做到精益管控。一是強化投資控制。按照投資少、勞動生產(chǎn)率高的要求，努力追求安全性、經(jīng)濟性、高效率原則，優(yōu)化施工設(shè)計圖紙、項目施工措施及方案。他們先后對熱燜處理生產(chǎn)線鋼柱結(jié)構(gòu)、屋面檁條形式、磁選生產(chǎn)線鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運站、封閉式鋼結(jié)構(gòu)皮帶通廊進行了優(yōu)化變更設(shè)計，節(jié)約投資300多萬元。二是優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計。從考察到設(shè)計，項目部成員全面參與了項目工藝設(shè)計及方案確定工作，先后召開設(shè)計優(yōu)化會議十幾次，本著技術(shù)先行、滿足生產(chǎn)需求、降低工程成本的理念，在施工中對生產(chǎn)工藝流程進一步優(yōu)化細化。三是創(chuàng)新建設(shè)方式 。工程施工通過招標采用綜合單價承包方式，一次性包死單項項目單價，同時強化主要材料管控，成立了項目部材料組，采取由甲方詢價定價主材方式，有效掌控了主材價格和工程投資。同時，建立了工程設(shè)備預(yù)付款、進度款審批制度，嚴格控制工程款的支付比例及支付金額。四是加強安全管理。加強建設(shè)工程安全管理，明確安全生產(chǎn)責任，制定了工程安全管理制度、安全文明施工考核管理制度，與各相關(guān)施工方簽訂了安全管理協(xié)議。對進場施工人員嚴格管控，所有人員持證上崗，組織并實施了安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、危險源辨識、風險告知等活動，有效預(yù)防安全事故。